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长沙银行:全球300强是如何炼成的

浏览量:    发布时间:2019-07-11    编辑:http://www.xudahj.co

 

  前言: 2019年英国《银行家》全球1000大银行综合排名中,长沙银行位列273位,较5年前提升216个位次。

  “坚定正确的政治方向、艰苦奋斗的工作作风、灵活机动的战略战术”。长沙银行党委书记、董事长朱玉国将长沙银行大幅进位,跻身全球同业300强,归功于伟人毛泽东这三点军事智慧的启发:战略引领方向、变革激发动能、创新驱动发展。

  战略引领方向

  “金融天然要服务实体经济,经济强则金融活,金融活则发展稳,没有实体经济作为支撑,金融发展就会走向穷途末路,更谈不上高质量发展。”在董事长朱玉国看来,随着供给侧结构性改革的推进,产业调整、技术创新、消费升级将驱动客户的金融需求更趋多样化,中小银行模糊定位下“规模扩张+资本消耗”的发展模式将难以为继,中小银行适应新常态生存发展,就必须做出抉择,选定合适的战略转型路径。

  多年来,长沙银行始终如一的坚定“做湖南人的主办银行”战略定位,深度服务于湖南的实体经济发展,深化供给侧改革,深度参与经济建设和产业升级,在推动社会进步、产业繁荣、民生改善中做大、做优、做强。

  长沙银行是这么说的,也是这么做的:

  不折不扣深度融入产业升级。通过“银行+投行”、“表内+表外”、“融资+融智+融器”,积极对接湖南省20条新兴优势产业链,服务于高铁新城、临空经济示范区等重点园区、片区和新兴产业链发展,对园区、片区发展签约授信超过500亿元。支持省市大力培育新的经济增长点。在银企对接、资金服务、融资模式、财务管理等方面主动出击,仅2018年,长沙银行为先进轨道交通装备、工程机械等全省重要产业链提供融资服务722户,较2017年新增294户,授信总额达166亿元,同比增长69%。

  不遗余力服务地方经济发展。专业专营、精准服务,提升综合金融服务能力。一方面在教育、医院、水电煤气、污水处理、城市垃圾处理、水利建设、国土整理等加大信贷投入,支持政府重点项目144个,对地方建设的信贷投入达到328.36亿元;另一方面建系统、抓服务,打造智慧政务平台,从税务、公共资源交易、物业维修到人社企业养老、国库电子对账等,长沙银行的现金管理服务覆盖全省300多家政务机构。

  不论大小助力企业主体融资。对战略客户加大投行、债券、交易银行业务发展,为其项目新建和流动性提供支持,先后与省内104家上市公司中的77家、233家新三板企业中的133家和拟上市公司中的11家建立合作关系。安排专营机构服务、专职团队对接服务民营中小微企业,推出长湘贷、订单贷、专利贷、投贷跟、知识产权质押等精准接地气的产品。2018年末,长沙银行民营企业贷款余额达481亿元,同比增长20.3%。以纯信用贷款长湘贷为例,截至2018年底累计投放额超过130亿元,服务客户2.8万家,平均贷款金额55.7万元,单笔最小贷款1万元。

  不讲条件践行普惠改善民生。开设800余家农村金融服务站,解决县域乡镇没有网点和金融服务的痛点,打通金融服务的最后一公里。3年新设86家县域支行,让长沙银行的服务覆盖到73%的县域。携手湖南农信推出“惠农担”,支持农户、农民生猪养殖、粮食种植等。数十年如一日持续实施跨行取款零手续费,开发系统改善农民工工资发放现状,以实际行动将信贷资源和金融服务向薄弱环节倾斜。通过转贷基金、无还本续贷,减少资金过桥环节,为中小微和民营企业融资减负。截至2018年末,累计服务省内24万家小微企业。

  有为方能有位。截至2018年末,长沙银行拥有湖南第一的非金融企业存款,存款在湖南市场份额为7.6%,贷款份额5.2%。“扎根本土、服务地方是我们融入血脉的天然基因。我们始终以客户为中心,坚持承担责任与义务,全面推进深耕湖南战略,作为‘湖南人的主办银行’的定位已初显雏形。”朱玉国如是说。

  变革激发动能

  2018年9月,长沙银行登陆上海证交所挂牌上市,成为湖南首家上市银行,资本实力、公司治理结构、经营管理机制、风险内控能力、市场竞争能力等有了质的飞跃。

  上市无异于脱胎换骨。在朱玉国看来,要保持奋斗进取的态势和定力,组织架构和人才体系必须动态调整和不断演进,才能持续激发员工动力和组织活力,这就需要从内部做好人才赋能和组织优化。

  激活个体为组织赋能。近年来,长沙银行实施“人才强行”战略,以校招、社招等方式壮大队伍。总的基调是:将队伍向分支行、基层和县域倾斜,壮大风险管理、合规内控和审计队伍,提升科技开发人员占比,压缩总行机关、后台人员规模。此外,在专业选择上区别于以往,更注重金融科技、开发人员的引进招聘。对于持续壮大的员工队伍,长沙银行鼓励通过自我赋能、平台赋能和分级赋能来提升能力,快速成长。员工个人如果“想干事、能干事”,有足够多的机会“干成事”:公开竞聘、人才推荐、综合考核、青年人才选拔、校招生“尖兵”计划都能提供脱颖而出的机会;“五大序列”、“双通道”发展机制,让每一位员工做事有标准、奋斗有目标、发展有希望。数据显示,近3年来,长沙银行先后提拔干部80人,其中一线提拔57人,“80后”32人。

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